O programa interno de liderança da Odebrecht. A Crivo Hub adaptou essa identidade a toda a proposta abaixo.
Uma jornada estruturada, e não um evento isolado, para transformar 55 gerentes seniores em desenvolvedores de outras lideranças. Construída a partir do Diagnóstico de Liderança 2025 e alinhada à cultura e à linguagem da Odebrecht.
Pesquisa realizada pela equipe de P&O em parceria com a consultoria Maracatu&Eu, em 12/2025, com 91 integrantes respondentes. É o alicerce de tudo o que propomos abaixo.
Mudanças consistentes de comportamento acontecem quando a aprendizagem deixa de ser um momento isolado e passa a fazer parte da rotina da liderança. Clique em cada etapa para explorar.
Antes do encontro presencial, ampliamos o engajamento e garantimos que os participantes cheguem conectados ao propósito da experiência. Entregas: reunião de alinhamento com o RH, imersão na cultura e nos materiais internos, adequação completa da linguagem do programa (Pedagogia da Presença, Ciclo do PA, Liderança Educadora), construção de casos com a realidade da Odebrecht, comunicação de abertura e convite aos participantes.
Grandes líderes começam desenvolvendo consciência sobre si mesmos. Sugerimos o Assessment Big Five como ponto de partida: cada participante responde individualmente, antes do workshop, sem caráter avaliativo, exclusivo para o desenvolvimento pessoal, nunca como diagnóstico organizacional. A devolutiva não acontece isolada: ela é conduzida de forma coletiva logo na abertura do Movimento 1, já conectando os resultados individuais à discussão sobre o novo papel da liderança.
Dois dias para mudar a forma de liderar. Não acreditamos em longas exposições: a aprendizagem acontece pela experiência, com simulações, laboratórios de decisão, estudos de caso, debates estruturados, aprendizagem entre pares, IA aplicada e construção coletiva. Todo o conteúdo permanentemente conectado à realidade da Odebrecht.
O desenvolvimento começa quando o workshop termina. Os participantes são convidados a experimentar novos comportamentos no seu contexto real de trabalho, com apoio das lideranças diretas para fortalecer a transferência para o dia a dia.
Toolkit da Liderança, pílulas de aprendizagem e desafios de aplicação mantêm a liderança conectada aos conceitos ao longo dos meses seguintes, sem gerar sobrecarga administrativa.
Após aproximadamente 6 meses, reunimos o grupo para compartilhar experiências, reconhecer avanços, discutir dificuldades e fortalecer o compromisso coletivo com a evolução da liderança.
Toda experiência da Crivo é construída sobre quatro pilares complementares.
Compreender profundamente o contexto, os desafios e a cultura da organização para garantir que toda aprendizagem faça sentido para a realidade do negócio.
Estimular novas formas de pensar por meio de pesquisas, tendências, estudos de caso, benchmarking e inteligência artificial.
Criar experiências que permitam aos participantes viver os conceitos antes mesmo de discuti-los, tornando o aprendizado mais significativo.
Apoiar a transformação do conhecimento em prática, fortalecendo a aplicação no cotidiano e sustentando novas formas de atuação.
Em vez de dividir a jornada em disciplinas tradicionais, estruturamos a experiência em quatro grandes movimentos. Cada um representa uma mudança de mentalidade necessária para quem lidera líderes.
"Da gestão da execução para a arquitetura da liderança."
Toda organização cresce quando seus líderes deixam de ser solucionadores de problemas e passam a desenvolver pessoas capazes de resolver problemas. Este movimento convida os participantes a refletirem sobre sua transição de papel.
O movimento abre com a devolutiva coletiva do Assessment Big Five: cada participante entende seu próprio perfil e, em grupo, discute como esses traços aparecem no dia a dia de quem lidera líderes. Na sequência, os participantes trabalham um desafio organizacional complexo, percebendo como pequenas decisões da liderança influenciam diretamente cultura, desempenho e desenvolvimento das equipes.
"O maior legado de um líder é a qualidade dos líderes que ele forma."
Aprofundamos uma das maiores demandas identificadas no diagnóstico: fortalecer a capacidade da liderança de desenvolver outras lideranças. A discussão deixa de ser "como liderar equipes" e passa a ser "como desenvolver líderes capazes de liderar equipes".
Laboratório de conversas de liderança com situações reais da organização, permitindo experimentar diferentes abordagens e receber devolutivas estruturadas.
"A tecnologia muda rapidamente. O diferencial continua sendo humano."
O desafio da liderança não é aprender uma nova ferramenta. É aprender uma nova forma de pensar. Este movimento não pretende ensinar tecnologia: pretende desenvolver líderes preparados para utilizá-la como aceleradora da inteligência humana.
Os participantes usam IA para resolver desafios reais: estruturar conversas difíceis, organizar planos de ação, construir feedbacks e analisar cenários. O objetivo não é aprender comandos, é aprender a pensar junto com a tecnologia.
"O maior risco não é mudar. É continuar liderando da mesma forma enquanto o mundo muda."
Ao ocupar posições estratégicas, a Gerência Sênior precisa ampliar seu horizonte de atuação e passar a preparar a organização para aquilo que ainda está por vir.
Grupos trabalham desafios reais do futuro da organização, usando ferramentas de foresight, IA e construção coletiva para desenvolver recomendações práticas para a liderança da Odebrecht nos próximos anos.
Propomos uma estratégia de sustentação baseada em pequenos movimentos contínuos, mantendo a liderança conectada à aprendizagem nos meses seguintes ao workshop.
Pequenos conteúdos enviados ao longo da jornada, reforçando conceitos do workshop como lembretes de aplicação.
Convites para experimentar novos comportamentos no contexto real de trabalho, com foco na aplicação prática de cada conteúdo.
Após ~6 meses, um encontro para celebrar avanços e fortalecer o compromisso coletivo com a evolução da liderança.
O desenvolvimento não acontece apenas na sala de treinamento, acontece principalmente na relação entre líder e liderado. Por isso recomendamos envolver as lideranças diretas dos participantes ao longo da jornada, com orientações simples para apoiar a aplicação prática dos aprendizados.
Papéis e responsabilidades claras, com reuniões periódicas de alinhamento para acompanhamento da evolução, validação das entregas e ajustes necessários.
| Crivo | Odebrecht |
|---|---|
| Gestão do projeto | Sponsor executivo |
| Curadoria pedagógica | RH Corporativo |
| Customização dos conteúdos | BPs de RH |
| Facilitação da jornada | Lideranças patrocinadoras |
| Comunicação da jornada | Comunicação interna |
| Sustentação da aprendizagem | Apoio à transferência |
O detalhamento será construído em conjunto com a equipe da Odebrecht, considerando o calendário da organização e a disponibilidade das turmas.
Alinhamento, imersão na cultura e planejamento.
Customização da jornada e comunicação.
Assessment Big Five, respondido individualmente por cada participante.
16 horas presenciais, em duas turmas de ~30 gerentes seniores.
Toolkits, desafios e microlearning.
Encontro final de compartilhamento e aprendizagem, sugerido em 4h.
Acompanhamos a jornada em cinco níveis, do primeiro impacto imediato até a transformação organizacional.
Avaliação de reação, percepção sobre metodologia, aplicabilidade e relevância.
Ampliação do repertório, compreensão dos conceitos e qualidade das reflexões.
Implementação prática dos compromissos, uso das ferramentas e qualidade das conversas com as equipes.
Evolução percebida das lideranças, fortalecimento da liderança educadora, mais protagonismo no desenvolvimento das equipes.
Alinhamento cultural, fortalecimento da sucessão, autonomia das equipes e qualidade das decisões.
Profissionais especializados em desenvolvimento de lideranças, aprendizagem corporativa, facilitação de grupos e inteligência artificial aplicada à aprendizagem, combinando experiência em educação corporativa, vivência executiva e atuação em grandes organizações. Todo o projeto conta com acompanhamento da Crivo em sua gestão, garantindo consistência metodológica e alinhamento permanente com o cliente.
Após o nivelamento da Gerência Sênior, a Odebrecht pode evoluir para um Programa de Formação de Mentores Internos: lideranças atuando como aceleradoras do desenvolvimento de outras pessoas, ampliando a sustentabilidade da estratégia de liderança.
Nossa experiência nessas organizações mostra que programas estruturados de mentoria fortalecem a formação de sucessores, ampliam o compartilhamento de conhecimento e consolidam uma cultura de desenvolvimento contínuo. Este módulo é opcional e pode ser apresentado com investimento próprio, no momento mais adequado para a Odebrecht.
Cada vez mais, escolher onde trabalhar é escolher onde continuar aprendendo. A nova geração de talentos deixa isso bem claro.
Gestores despreparados, times desengajados e talentos deixando as organizações: a mentoria interna ataca a causa, não o sintoma. Ela transforma a experiência que já existe na empresa em desenvolvimento contínuo, sem depender apenas de treinamentos pontuais ou novas contratações. 97% dos mentores afirmam que a experiência ajuda a desenvolver habilidades verificáveis de liderança, e 84% dos CEOs dizem que mentorias ajudam a evitar erros caros e tomar decisões mais lucrativas.
Colaboração horizontal real, não apenas conciliação de demandas: troca entre times e rede interna mais forte.
Aceleração de carreira, orientação prática, clareza de objetivos e mais engajamento, conectando profissionais de hierarquias e áreas diferentes.
Liderados ensinam líderes: novas perspectivas, menos pontos cegos, mais protagonismo e atualização tecnológica.
Avaliação média do programa. Ganhos em autoconfiança, comunicação, posicionamento estratégico, liderança humanizada, escuta ativa e colaboração.
A gerente regional, com otimização do aprendizado, mais integração entre líderes e fortalecimento de competências para crescimento de carreira.
Mais faturamento em um dos projetos de mentoria, com destaque internacional da companhia em resultado e inovação.
Conversa inicial para alinhar expectativas
Seleção de mentores e mentorados
Assessment Big Five dos mentores
Questionário de pontos fortes com mentores e mentorados
Devolutiva do assessment
Match estratégico entre mentores e mentorados
Encontros de formação dos mentores, com conteúdos, cases e dinâmicas
Encontro com mentorados para alinhamento de objetivos
Supervisão de cada mentor e ficha de acompanhamento das sessões
Jornada de comunicação do projeto (teasers, convites, pílulas)
Encontro final para compartilhar insights, resultados e reconhecimentos
Relatório integrado com destaques e recomendações
Foco em desenvolvimento individual, colaboração e visão de negócio.
Análise de exemplos com aplicação prática no dia a dia.
Jornada de comunicação sustentando o projeto, com material sob medida para cada participante.
Dicas e ferramentas feitas especialmente para a realidade da Odebrecht.
Orientação estratégica personalizada ao longo de todo o programa.
Olhar de anfitriã de aprendizagem para reunir e conduzir os melhores ativos para o projeto.
Tudo isso sustentado por: escuta ativa · perguntas que geram autonomia · equilíbrio entre acolhimento e provocação
Mais do que entregar um workshop, queremos construir uma experiência capaz de fortalecer a estratégia de liderança da Odebrecht para os próximos anos.
Acreditamos que organizações sustentáveis são construídas por líderes que desenvolvem pessoas, criam ambientes de confiança, aprendem continuamente e inspiram outros a fazer o mesmo. Nossa proposta nasce da escuta, respeita a cultura da organização e combina metodologias contemporâneas, inteligência artificial e aprendizagem aplicada para transformar conhecimento em comportamento.
O valor final é calculado a partir do escopo combinado. A estrutura abaixo mostra como organizamos o investimento nas jornadas em andamento, para orientar a conversa.
| Projeto | Valor de venda |
|---|---|
| Alinhamento, diagnóstico e desenvolvimento de conteúdo | R$ 16.000,00 |
| Pré-work: assessment e reflexão individual (60 pessoas) | R$ 15.000,00 |
| Workshop presencial · Turma 1 | R$ 36.000,00 |
| Workshop presencial · Turma 2 | R$ 36.000,00 |
| Sustentação: toolkits, pílulas e desafios, 1 pílula por mês e 1 desafio por mês | R$ 30.000,00 |
| Encontro de consolidação (após 6 meses) · Turma 1 | R$ 14.000,00 |
| Encontro de consolidação (após 6 meses) · Turma 2 | R$ 14.000,00 |
| Governança | R$ 15.000,00 |
| Total | R$ 161.000,00 |
Ficamos entusiasmados com a possibilidade de contribuir para o fortalecimento de uma liderança preparada para os desafios do presente e do futuro da Odebrecht. O aceite formal está logo abaixo.
Despesas de viagem, hospedagem e alimentação da equipe de facilitação, quando aplicável, são custeadas pela Odebrecht e informadas à parte do investimento pedagógico.
As datas dos workshops e do encontro de consolidação são definidas em conjunto, respeitando o calendário da Odebrecht e a disponibilidade das turmas.
Alterações de data devem ser comunicadas com antecedência mínima combinada em contrato, para preservar a alocação da equipe de facilitação.
Sala com layout flexível para dinâmicas em grupo, projeção, som e conexão à internet estável para os módulos com IA aplicada.